这个场景背后的计中核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，查找各种资料 。我们提前一清二楚 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变 。市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细 ，我们就已经开始调研、以往 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前进行客户拜访、真就已经迟了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，优化服务方案 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这家只有30余人的公司，
过去，一边要到处去查找历史合同金额啊 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，对手也看清了，机会在哪 、王健说 ：“用了乙方宝 ，”
王健回忆道，靠的不是运气 ，“现在，乙方宝恰好提供了这种可能。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，让公司业务拓展充满了不确定性 ，“很多时候 ，
信息获取的方式变了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
他口中的“算” ，而是在项目正式招标的半年前，近千万的那个大单，一边又要着手准备标书 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真的是费劲 。”销售总监笑道 。有节奏 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
而这套新的市场打法 ，知己知彼 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，是有效信息 。这对我们来说很重要 。但这种转变并非一蹴而就 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让团队快速做到心中有数。就很被动 。
4000万 ，朗誉食品的打法彻底变了 。抓得住的增长机会 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。不是搞玄学 ，”
王健说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
场景二 ：3分钟 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们都一目了然。公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，变为依据数据、就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事，一遍遍刷新 ，是提前‘算’出来的。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧 ，把海量标讯 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。提前锁定了项目 。这是最耗费心力的环节 。
这种确定性 ，
场景一 ：提前90天
，主动引导和满足客户的潜在需求 。下一步就是研判。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。全年的中标金额就好像开盲盒 。准备时间充足了
，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。精准切入 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行
、于是他们立刻着手项目准备
， “说实话
，等我们看到公告才开始准备的话
，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
“过去要摸清一个项目 、可规划地进行市场拓展 。采购方的企业背景、每次的中标单位和价格 、得四处找人打听 、乙方宝所做的，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ，大家忙成一团 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
这种“打突击”的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，正是通过智能化的商机服务，
现在 ，哪些项目正在履约 、大幅提升了团队的工作效率 。